4 月 16 日至 17 日，集團召開年度運營管理工作會議與第一次營銷工作會議，全面復盤 2025 年工作，部署 2026 年重點任務。

集團董事局主席荀金慶出席并作重要講話，他指出，2025 年集團整體運營平穩，多數單位完成年度目標，體系貫標成效顯著，欠款回收有力，員工隊伍穩定。同時深刻剖析責任擔當、改革推進、項目管理、隊伍建設等方面存在的突出問題，強調必須以改革破局、以管理增效。他明確，項目部改革是核心，以單獨核算、成本管控、責權利統一為關鍵，下放工資制定、自主用人、自主管理三大權限，嚴格獎懲兌現，不搞 “一刀切”，充分激發基層活力。

就營銷工作荀主席強調：統一思想堅定信心，理順管理體制強化信息與招投標指導；依托華威品牌實施大營銷戰略；提升標書質量提高中標率；激發營銷主動性維護客戶關系；強化培訓打造營銷精英，以高質量營銷支撐集團高質量發展。

首席執行官楊中河主持會議，公司高管、各職能部門、區域總部、事業部及子、分公司負責人參會。

運營管理工作會議上，黨總支書記孫勇系統總結2025年運營管理成效，明確 2026 年工作重點；會議對“貫徹《保安服務管理體系標準》年活動”先進項目部予以表彰。海南、江蘇、日照、濟寧、曲阜等分公司及青島中車、曲阜夫子學校等項目部作經驗交流，圍繞項目部改革、標準落地分享實踐做法。與會人員就運營管理、項目改革、瓶頸難題深入研討，凝聚改革共識。

會議對 2026 年運營工作提出明確要求：強化統籌指導、深化運營改革、優化機構合并降本、嚴格預算管控、穩固老客戶拓展新客戶、狠抓應收賬款、嚴控用工風險，全力保障集團穩健運行。

營銷管理工作會議全面復盤 2025 年營銷工作，遏制業務下滑態勢，夯實發展根基。

常務副執行官聶全峰總結2025年營銷工作，安排部署2026年營銷重點工作；會議表彰營銷先進單位與個人，通報營銷資金使用情況；

棗莊分公司、青島分公司等部分先進單位分享經驗、案例；會議對目前營銷工作存在哪些主要問題，需要做出哪些調整、改變提出意見和建議。

此次會議緊扣改革提質、營銷增效、管理升級主線，統一思想、壓實責任、明晰路徑，為集團 “三五規劃” 收官之年穩經營、拓市場、提效益、樹品牌奠定堅實基礎。集團將以此次會議為新起點，攻堅克難、真抓實干，全力推動運營與營銷雙輪驅動，奮力開創華威保安高質量發展新局面。